2024年，徐港集團緊緊圍繞“轉作風(fēng)、提質(zhì)效”這條主線(xiàn)，堅持“找差距、提能力、轉作風(fēng)、樹(shù)導向”，通過(guò)一系列改革和創(chuàng )新實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)管理效能提升。
提升服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)管理效能。在全市物流行業(yè)中率先出臺《服務(wù)質(zhì)量管理辦法》，推出“四優(yōu)先”政策和10條服務(wù)承諾，落實(shí)“專(zhuān)人包掛，貼身服務(wù)”舉措，為客戶(hù)提供市場(chǎng)分析、資源銜接、供應鏈優(yōu)化等延伸服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。重新修訂員工管理辦法，頒布營(yíng)銷(xiāo)體制完善方案（試行）等16項制度性文件，推進(jìn)以績(jì)擇人、以效取薪，加大績(jì)效向“風(fēng)吹日曬”崗位傾斜力度，釋放出以職責為基礎、以市場(chǎng)為導向的強烈信號。
壓縮生產(chǎn)成本，拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。積極落實(shí)“過(guò)緊日子”思想，圍繞生產(chǎn)服務(wù)外包全面挖潛，單位能耗、列車(chē)在港停時(shí)等作業(yè)成本均有大幅降低，其中，鐵專(zhuān)線(xiàn)運維指標壓降近8%，生產(chǎn)服務(wù)外包單價(jià)壓降近20%。擴展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做好大客戶(hù)拓展，截至目前，累計開(kāi)發(fā)大客戶(hù)13家，合計進(jìn)港量238.04萬(wàn)噸；創(chuàng )新“礦-港-廠(chǎng)”業(yè)務(wù)模式，加強與沿江、沿海港口通道建設，通過(guò)加密班次、航次，穩步增長(cháng)集裝箱量。1-11月，集團實(shí)現吞吐量2608.9萬(wàn)噸，同比增長(cháng)18.63%，集裝箱吞吐量25.97萬(wàn)標箱，同比增長(cháng)11.43%。
創(chuàng )新管理模式，干事創(chuàng )業(yè)合力逐步釋放。堅持長(cháng)遠規劃，嚴格規范干部選拔任用管理，完善年輕干部人才培養機制， “一池兩庫” 跟蹤培養，15名青年人才通過(guò)公開(kāi)選拔等方式走上主管以上管理崗位，干部人事制度改革持續深化，人才成長(cháng)路徑拓寬優(yōu)化，新鮮血液有序注入，為企業(yè)發(fā)展積蓄了后繼力量。
嚴格督查考核，養成作風(fēng)建設長(cháng)效機制。聚焦貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程項目跟蹤督辦，先后開(kāi)展全面從嚴治黨、領(lǐng)導干部違規經(jīng)商辦企業(yè)專(zhuān)項監督“回頭看”、生產(chǎn)運行、招標采購、環(huán)保治理、選人用人、落實(shí)“八項規定”精神、政治監督“三化”、問(wèn)題線(xiàn)索處置等專(zhuān)項整治。對違規違紀問(wèn)題保持“零容忍”，達到“問(wèn)責一個(gè)、警醒一片”的效果。
關(guān)濱/文 張新港/圖