為破解工程行業(yè)紀檢人員分散難集中、傳統培訓效果難追蹤的難題，冠盛公司紀檢小組緊扣“貫徹落實(shí)中央紀委四次全會(huì )精神”“深化中央八項規定執行”“嚴守網(wǎng)絡(luò )意識形態(tài)紀律”三大核心任務(wù)，創(chuàng )新構建“線(xiàn)上學(xué)習+實(shí)測考核+業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合”的培訓體系，實(shí)現“人員零聚集、學(xué)習全留痕、成效可量化”的突破性進(jìn)展。
聚焦工程場(chǎng)景，打造“靶向式”培訓內容
公司紀檢小組結合公路施工領(lǐng)域廉政風(fēng)險點(diǎn)，將中央紀委四次全會(huì )精神與招投標監管、材料采購合規、工程驗收標準等業(yè)務(wù)深度融合，形成“改革護航”系列課程。一是案例教學(xué)：圍繞“簡(jiǎn)化環(huán)保審批”“虛增機械臺班套取資金”等工程領(lǐng)域高發(fā)問(wèn)題，設計情景模擬題，引導紀檢人員運用全會(huì )精神分析違規本質(zhì)；二是制度對照：將中央八項規定細化為《項目接待負面清單》，明確“隱蔽會(huì )所宴請”“變相列支差旅費”等18項工程領(lǐng)域“高壓線(xiàn)”；三是指尖紀律：引入中央紀委網(wǎng)站《小廉日記丨嚴守指尖上的規矩》答題挑戰，模擬“群發(fā)紅包掉入‘人情陷阱’”“泄露干部選拔任用應該保密的內容”等場(chǎng)景。學(xué)員選擇處置方式后，系統即時(shí)反饋正誤并關(guān)聯(lián)《網(wǎng)絡(luò )行為規范》條款，6名紀檢人員答題正確率100%。
創(chuàng )新技術(shù)手段，構建“閉環(huán)式”培訓管理
一是依托問(wèn)卷星平臺功能，實(shí)現“匿名登錄—過(guò)程監控—數據分析”全鏈條管理。采用不記名、可重復答題模式，允許學(xué)員多次練習直至掌握知識點(diǎn)，每題均附詳細解析。后臺記錄答題率、答題時(shí)長(cháng)，系統自動(dòng)生成成績(jì)單，標注高頻錯誤知識點(diǎn)，便于薄弱環(huán)節強化學(xué)習。二是突出實(shí)戰導向，建立“轉化式”評估機制，利用數據反哺監督，將高頻錯誤知識點(diǎn)納入公司專(zhuān)項檢查，以培訓成果推動(dòng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。
下一步，公司紀檢小組將在現有培訓模式基礎上，探索“微課堂+互動(dòng)式”教育形式，深化學(xué)習效果，著(zhù)力打造具有施工企業(yè)特色的廉政教育品牌。
楊湘明